拒绝提拔被全县通报问责,冤不冤?

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拒绝被县推广和核算,为什么不呢?

今年6月,云南省昭通市Q江县报告了一起违反组织纪律的案件:该县汇益财务办公室成员钟尚民,县财政局企业评估单位负责人万新勤,去年八月。检查干部分为一两个。县委计划推动两人成为乡镇一级的领导干部。作为党员干部,钟尚民和万新琴在组织谈话时拒绝接受组织推广。

这让人想起古埃及和美索不达米亚的有趣历史。为控制灾害,往往需要古代农业社会控制广大地区人口的动力源。当时人力可以有效管理和防止的最严重的灾难是洪水。洪水对农业生产造成的破坏是非常巨大的。众所周知,在中华民族的历史中,大榭的力量源于水的控制。古埃及和美索不达米亚也是如此。国王的权力来自治理洪水的责任,不仅要使农业生产和生活,生活不是灾难,而且要使水和水供我使用,造福人类。这种责任的履行过程也是权力实现的过程。一开始,国王的权力主要体现在水资源的管理和控制上。因此,农业和水利部门已成为世界上最古老的官僚机构。国王控制的所有地区的农业经济资源逐渐成为国王的私营企业,为国王带来了巨大的经济效益,农业和水利部门的官僚已成为这一私营企业的民营人力资源。坦率地说,当时的官员只不过是国王的奴隶。为了防止官员逃跑,国王在他们的身上留下了一个终身无法移除的痕迹。这种品牌是国王私人财产的证明。

古埃及国王的高级官员,拿着一个巨大的,炽热的烙铁,请到办公室,你能做什么?

他们会用尽所有好话,最后跟着试探说世界上所有事情都要照顾好。难道你不敢成为敢于承担责任的人吗?

如果你不想这样做,你必须说出一个很好的理由。否则,但真想杀!

如果你经历一次旅行,来到古埃及,我会告诉国王的高级官员,我不会这样做。

我的理由是:彼得原则。

我会耐心地向他们解释劳伦斯。 J.彼得的发现:“在一个等级制度中,每个员工都倾向于上升到他没有资格的位置。”

劳伦斯。 J. Peter指出,如果一名工作人员因其在原职位上的出色表现而晋升到更高水平,如果他继续胜任,他将得到进一步晋升;最后,工作人员将安排这样做。主管职位。如果一个组织系统按照这个规则运作,那么不可避免的结果就是每个职位最终都会被一个不符合工作资格的工作人员占用。层级组织的大多数任务都是由尚未到达无能力级别的员工完成的。每个员工最终都会到达Peter Heights,他的促销商(PQ)为零,成为盲目晋升的受害者。促销恰恰是组织系统中负能量的来源。

拿破仑说:“我不想成为一名普通士兵,也不是一名好士兵。”而劳伦斯。 J.彼得所说的是,作将军的士兵往往既不是好士兵,也不是好将军。

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